成都到??谖锪鲗>€-成都到??谖锪鲗>€多少錢來回
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始發(fā)地
到達地
單件/元
重貨/噸
重拋貨/噸
拋貨/方
運輸時效/天
成都
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12
380
430
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取貨地區(qū)
送貨區(qū)域
關(guān)于包裝
1、紙質(zhì)類包裝:紙袋、紙箱、報紙、貨運運單等;
2、塑料類包裝:快遞外包裝塑料袋、編織袋、內(nèi)層包裝用的塑料薄膜、聚乙烯薄膜等;
3、木質(zhì)類包裝:木箱包裝一般采用膠合板釘裝,一般可以定制;
4、其他包裝:塑料薄膜充氣袋、氣泡袋等填充物。
備注:
1、上門取/送貨須收取相關(guān)的費用;
2、運輸時效僅供參考,具體運輸時效可能受到天氣等其他外部因素影響,請諒解;
3、由于市場行情經(jīng)常波動,以上報價僅供參考,大件貨設備、異形貨另行報價;
4、貨物包裝需收取相關(guān)的包裝材料費。
業(yè)務部:24小時手機在線,多條專線電話接聽你的來電,第一時間為客戶解決發(fā)貨問題。
客服部:主動反饋物流信息,免去您查貨的煩惱!每次發(fā)貨時反饋信息給客戶,到貨后服務質(zhì)量回訪,真誠為你服務。
操作部:多位資深的碼車專家,為客戶節(jié)省成本,回程車資源第一時間讓客戶享有,高欄平板箱車,總有適合你貨物運輸?shù)能囆汀?
三種服務可搭配選擇
1、服務型:完善的物流體系,保證貨物的安全與靈活多樣化運輸方式。
3、普通類:覆蓋面廣,到達地點多,價格相對便宜,適合普通貨物運送。
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1、項目需求識別:物流咨詢項目主要聚焦在管理類和工程類
在項目需求發(fā)生時,需要盡快確定是什么樣的物流項目需求,之前我們提到過,可以將物流咨詢項目分為,物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流網(wǎng)絡規(guī)劃、城市物流配送、倉儲規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃、物流創(chuàng)新項目。可以分為兩大類:
第一類,物流戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新物流項目,物流戰(zhàn)略規(guī)劃需要利用行業(yè)資源和信息,以戰(zhàn)略管理為技術(shù)框架基礎,為客戶提供咨詢方案,范圍廣,需求整理的難度大,耗時長。創(chuàng)新項目需要根據(jù)客戶的具體物流需求,全新的整理咨詢框架,對于項目經(jīng)理的專業(yè)架構(gòu)能力要求高,需要快速將客戶的需求整合為一個咨詢技術(shù)框架,確定輸入、模型與邏輯、輸出,完成后用于任務分配以及項目定價。
第二類,傳統(tǒng)物流項目,另外四種項目是以物流專業(yè)本身的核心知識體系,包括物流管理理論、行業(yè)應用性、運籌學方法模型等,這類項目技術(shù)架構(gòu)成熟,只需要根據(jù)客戶的需求,確定項目背景和預算,制定項目的任務和計劃然后繼續(xù)往后推進。
對于不同需求類型的識別與區(qū)分是項目順利推進的基礎,只有準確認識了項目,才能正確的分配項目資源。
2、準備物流咨詢項目建議書:通常以物流技術(shù)架構(gòu)為核心再嫁接項目管理
第一,構(gòu)建物流咨詢技術(shù)架構(gòu)。任何一個物流咨詢項目都需要一個技術(shù)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)既是整個項目推進的技術(shù)方法,也是項目管理與控制的工具,一個好的技術(shù)架構(gòu)后續(xù)可以拆分為項目任務,同時可以成為項目團隊對內(nèi)和對外溝通的基礎,確保項目既可以具備完整性,也可以具備靈活性。
第二,項目任務拆分。任務拆分是項目計劃與控制的關(guān)鍵,任務的拆分分為兩個方面:一個是,根據(jù)技術(shù)架構(gòu)中任務所需要的方法進行拆分,比如配送、倉儲、布局等,根據(jù)不同的技術(shù)需求類型分配到不同的人或者用不同的工具完成;另一個是,按照客戶的具體需求模塊進行拆分,一般來說,客戶想完成的,和項目中能完成的會有一定的差別,那么,需要通過任務的拆分,進行分階段完成,可以計劃一部分為當前項目完成,一部分為后期完成。
第三,項目交付物。物流咨詢的交付物至關(guān)重要,只有通過交付物客戶才能知道最后能買到什么東西,交付物可以分為兩類,一類是通過項目實施后可以形成的文檔,比如主體方案報告(word/ppt)、各個分類報告(word/ppt/excel)、方案視頻,有的項目還包含調(diào)研音頻等,另一類是知識轉(zhuǎn)移,比如培訓,課程等,能夠讓客戶的團隊提升專業(yè)能力,也可以成為交付物。
第四,項目計劃。不同的物流咨詢項目周期區(qū)別比較大,有的項目一個月內(nèi)可以完成,有的項目需要半年甚至更長的時間,也有的項目會分期完成,那么時間更長,所以項目計劃需要從專業(yè)的角度給客戶進行目標和任務的分類,什么時間內(nèi)完成什么樣的內(nèi)容,需要清晰的呈現(xiàn),這樣才能說服客戶開展項目合作,也為后期的項目實施奠定一個成功項目的基礎。
第五,項目團隊。物流咨詢項目團隊對于一個成功的項目至關(guān)重要,根據(jù)具體的項目制定,項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員,人員的選擇需要根據(jù)對項目的分析和把控,選擇合理的人員參與到項目中,并且進行合理的分工。
第六,體現(xiàn)項目經(jīng)驗。在物流咨詢項目中任何一個項目客戶都希望乙方是有相關(guān)的成功項目經(jīng)驗,所以需要給客戶呈現(xiàn)與當前項目相關(guān)的項目經(jīng)驗或者成功案例。也有的項目是全新型的項目,比如客戶本身在某個方面就是全球領先,或者是完全的一種創(chuàng)新模式,那么就需要呈現(xiàn)出具有說服力的方法架構(gòu),說明具有完成該需求的成功的方法論。
第七,項目報價。報價是物流咨詢項目談判的關(guān)鍵,通過人工或者項目周期進行報價都是物流咨詢項目常用的方式,在客戶具有明確預算并且認可乙方的報價方式時,談判比較容易開展。但是當客戶并沒有明確預算,對于需求也比較模糊的時候,就需要乙方進行引導,通過梳理客戶的需求,構(gòu)建項目目標,與客戶達成共識,然后測算項目周期和成本投入,并且讓客戶看清完成咨詢項目的價值,然后根據(jù)客戶的分階段目標進行分階段報價。
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物流規(guī)劃咨詢項目怎么做?這一文說透了